配賦ロジック
メモリー不足で配賦処理が落ちる 配賦計算で処理が落ちる典型的な例(外的要因編)その2

配賦計算で処理が落ちる典型的な例(外的要因編)その1の続き、その2です。

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配賦ロジック
配賦計算で処理が落ちる典型的な例(外的要因編)その1

配賦計算で処理が落ちる典型的な例(配賦ロジック編)という記事を書きましたが、製造したソースコードの「外」で配賦のバッチ処理が落ちる場合もあります。典型的な例その1を示します。

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配賦ロジック
配賦計算で処理が落ちる典型的な例(配賦ロジック編)

管理会計システムに於いて、配賦計算のバッチ処理が落ちてしまう事があります。もちろんそれを回避するようにロジックを構築するべきですが、どうしても漏れは出てきます。典型的な例を示しますので、こういった状況の回避手段をあらかじ […]

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概念・用語
「管理会計」の範囲の実例

新たに管理会計システムの担当になった人は、「管理会計ってどんなものなの?何をすればいいの?」って思うことでしょう。きっと、何をすればいいのかよくわからずに戸惑う人も多いと思います。それもそのはず。管理会計とは、「これが管 […]

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概念・用語
本当にコスト削減は固定費からすべきなの?

コスト削減は固定費から、みたいな話を聞きますよね。それって、正しいのでしょうか? その考え方は、基本的には正しいと思います。ですが、忘れてはならない視点があります。固定費こそが、競争力の源泉であるという事です。

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配賦ロジック
配賦係数がマイナスの場合の扱い方(車両走行距離配賦)

SHOGO HAMADA - On The Road 2006-2007 / Hyougushi 車両走行距離配賦の配賦係数がマイナスの場合。走行距離がマイナス?ってどういうことでしょう?バックしたとか?と思った方、一応 […]

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配賦ロジック
配賦係数がマイナスの場合の扱い方(面積配賦)

面積配賦の配賦係数がマイナス 面積配賦の配賦係数がマイナスの場合。面積がマイナスって、現実世界ではありえませんよね。なので、この場合は配賦計算を異常終了させて配賦係数の修正を促すべきでしょう。私が携わってきた管理会計シス […]

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配賦ロジック
配賦係数がマイナスの場合の扱い方(社員数配賦)

売上高配賦における配賦係数がマイナスの場合の扱い方について書きましたが、他の配賦係数についても考えてみましょう。

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配賦ロジック
配賦係数がマイナスの場合の扱い方(売上高配賦)

配賦計算に於いて、配賦係数がマイナスになる場合があります。配賦計算の基本的な式は (収支管理単位への配賦額)=(配賦元金額全体)*((収支管理単位の配賦係数)/(配賦係数の集計値)) ですから、この中の「収支管理単位の配 […]

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収支管理単位
固定費はどこまでが「固定費」なのか

以前、「固定費」と「変動費」についての記事を書きましたが、その固定費と変動費の区分けってどうすればいいのよって思う人も多いと思います。

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