収支管理単位の例

管理会計に於いては、様々な収支管理単位が使われます。
牛丼の吉野家を経営している吉野家ホールディングスを例にとって考えてみましょうか。

• 店舗
  店舗ごとに、儲かっている店舗かどうかを把握する。
  基本中の基本ですね。
• 商品
  牛丼や、豚丼、最近は牛鍋丼なんてのもありますね。
  それらの商品が、それぞれに儲かっているのか、赤字なのか、当然経営者は知りたいはずです。
• 事業
  吉野家ホールディングスでは、牛丼事業以外に、寿司事業（京樽）、ステーキ事業（ステーキのどん）、うどん事業（はなまるうどん）を経営しています。
  これらの事業毎に儲かっているかどうかも、知ることができなくては経営できません。
• 部署
  部署ごとの収支管理も必要です。
  経費を遣いすぎている部署は無いかチェックしたり、部署毎の評価（給与査定）をするためにも部署毎の収支管理をしなければなりません。
  当然、本社部門などは利益が出ない、あるいは少ないのが普通なので、評価の仕方は部署ごとに異なります。

1つの企業体を例にとって少し想像しただけで、ざっとこれだけの収支管理の切り口があります。
次の記事から、それぞれの収支管理単位の特徴を見ていきましょう。