どちらかといえば落ちこぼれSEな私が泥水を飲む思いで身に付けた会計についての知識を公開しています。
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管理会計

プロジェクトに対する売上高配賦

前回、プロジェクトを収支管理単位とする配賦の難しさについて書きました。今回は、プロジェクトに対する売上高配賦を行う際の現実的な対応について書きます。

プロジェクト配賦の難しさ

前回、店舗を収支管理単位とした配賦について書きましたが、 店舗と打って変わって厄介なのがプロジェクトを配賦先にした配賦です。

勤務時間配賦とは

勤務時間配賦。 社員や協力会社社員が何の商品のために何時間働いたか、何のプロジェクトのために何時間働いたか、を記録しておき、 それぞれの社員・協力会社社員の給料や業務委託費などを、その人の勤務時間を配賦係数として配賦する …

管理会計システム周辺のデータ連動

管理会計システムは、基本的に会計データを扱うシステムです。 ですから、基本的には財務会計のシステムからデータを抽出して処理することになります。 しかし、そう単純に行かないのが普通です。

変動費と固定費の区分けの実装

限界利益(貢献利益)とは(ド素人向け)という記事の中で、 「変動費」「固定費」という概念について記述しました。 この変動費・固定費の区分けは、勘定科目の名前で判断できるものではない可能性があります。

管理会計システムは処理時間がかかる!

管理会計システムに於いて、システム構築の最初に絶対にやっておくべきことがあります。 必要な処理時間の目途を付けておくことです。 管理会計システムのデータは莫大な大きさになります。 例として、サイゼリヤの管理会計システムを …

限界利益(貢献利益)とは(ド素人向け)

管理会計独特の利益の概念として、「限界利益」という言葉があります。 「貢献利益」も、限界利益と同じものです。

テナント売上高配賦とは

前に「売上高配賦」についての記事を書きましたが、 似ているようでちょっと・・・というかだいぶ毛色の違う配賦係数があります。 「テナント売上高」です。

収支管理単位としての店舗

店舗は、収支管理単位として最も直感的に分かりやすいものだと思います。 複数店舗を経営していて、店舗ごとの売り上げや利益がわからないなんて、ありえませんよね。

収支管理単位の例

管理会計に於いては、様々な収支管理単位が使われます。 牛丼の吉野家を経営している吉野家ホールディングスを例にとって考えてみましょうか。

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